Методологические вопросы очень важны при внедрении бюджетного управления. Но конечным решением является автоматизированная система. Поэтому автоматизация также является важной составляющей успешного функционирования системы бюджетирования.
Не приходится ставить под сомнение тот факт, что управление денежными потоками является наиболее важным направлением деятельности для организаций. Особенно актуальным управление финансами становится в условиях нестабильной финансовой ситуации.
Система Prestima была представлена на Открытых бизнес-днях DIRECTUM "Умное предприятие", которые проводились одновременно в 12 городах России 27 апреля. Участники конференции проявили живой интерес к системе и интеграционному решению DIRECTUM + Prestima.
Определение стратегии предприятия является привилегией и обязанностью высшего руководства, а реализовывать стратегию приходится сотрудникам. Значительную опасность при этом представляет недостаточный обмен информацией между руководством и сотрудниками.
От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование.
ОАО «Гипроспецгаз» совместно с НПО «Компьютер» начинает опытную эксплуатацию системы Prestima для автоматизации управления договорами, финансами и показателями эффективности.
Компания НПО «Компьютер» подтвердила наивысший уровень компетенции Gold Independent Software Vendor (ISV) в программе Microsoft Partner Network.
Любая концепция управления может вызвать всеобщий интерес, если она эффективна с точки зрения практического применения. Существует целый ряд причин, почему BPM-решения эффективны именно в наши дни.
Задача построения финансовой структуры - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильная финансовая структура позволяет увидеть "ключевые точки", в которых формируется прибыль, контролируются расходы и доходы.
Совместное продвижение Prestima и DIRECTUM дает возможность предлагать клиентам оптимальное комплексное решение для автоматизации актуальных управленческих задач на единой платформе.
С каждым годом все чаще и громче звучит термин KPI, обозначающий набор показателей, характеризующих степень достижения поставленных целей. Но внедрение систем контроля KPI – чрезвычайно сложная задача, за которую стоит браться далеко не всем.
Еще несколько лет назад информационные системы поддержки планирования/бюджетирования предлагались как отдельные решения. Но сегодня они, как правило, входят в более комплексные пакеты решений, предназначенные для поддержки всех аспектов концепции BPM/CPM.
Новая система бюджетирования и управления финансами предприятия Prestima будет представлена участникам седьмого Партнерского форума DIRECTUM, который пройдет 9-11 февраля 2011 г. в Казани.
В рамках Бизнес-дня DIRECTUM, прошедшего в декабре на одной из крупнейших бизнес-площадок Киева, украинским бизнес-пользователям и ИТ-специалистам была представлена новая система бюджетирования и управления финансами Prestima.
Компания НПО «Компьютер» объявляет о выпуске системы Prestima, которая соответствует концепции СPM (Corporate Performance Management) и нацелена на решение задач планирования, контроля, анализа, прогнозирования деятельности предприятия.
Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.
Если на предприятии составляются бюджеты (то есть, некие финансовые планы), то можно ли сказать, что там внедрена система бюджетирования? Понимание того, что такое бюджетное управление - пока редкое явление даже среди уководителей финансовых служб.
Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.
Автоматизация управленческих процессов - это лишь один из этапов сложного проекта по совершенствованию системы управления компании. Решающую роль в таком проекте играет позиция высшего руководства компании.
Несмотря на комплексный подход к автоматизации деятельности предприятия, ERP-системы не отвечают всем нуждам и оказываются эффективными лишь для задач управленческого учета. Именно эта проблема привела к возникновению BMP-систем.
